Осенью 2020 я не знал, кто я теперь такой. Семь лет я потратил на несколько больших продуктов. Я строил бизнес. И у меня не получилось. Я рассказал всю историю, но еще не проговаривал вслух выводы. Это страшно же, пиздец.

Конфигурация на старте — это очень важно

Нобл код начинался, когда все мы были студентами-одногруппниками. Поделили доли поровну и погнали. Доли поделили поровну, а вот зоны ответственности — не поровну. На старте я нихуя про это не знал, поэтому такая конфигурация не была ошибкой, она была единственно возможной. Но глобально так делать нельзя. Дело даже не в долях. Я взял на себя слишком дохуя ролей и не зафиксировал роли каждого из фаундеров. Конечно, лучше сделать это на старте, но если ты уже облажался, есть хорошая новость — роли можно обсуждать. И надо обсуждать.

Компромиссы с собой должны пойти нахуй

Я не договорился о рыночной сущности продукта, так было с Эспрессо. И я пошел с собой на компромисс. Внутри я не принимал это решение, но затранслировал его наружу. В такие моменты получаются самые хуевые ситуации — ты и откатить все не можешь, и смириться тоже как-то не очень. Короче, договариваться нужно нормально, и в первую очередь с собой. Само не разрулится.

Стратегия — это не хуйня на листке, за нее нужно биться

У Кастанеды в одной из книг есть охуенная фраза:

Принять на себя ответственность за свои решения — это значит быть готовым умереть за них.

Если ты думаешь, что теперь стал самым умным — спроси себя еще раз

А если снова ответил себе, что ты тут самый умный — пойди и повтори цикл. Короче, не теряй возможность ошибаться и факапиться, без этого не будет никакого результата. Как только ты потерял возможность объебаться и профакапиться — ты уже сгорел.

Фокус, фокус, хуекус

Одна компания, один продукт, одна стратегия. Можно бесконечно делать дохуя разных интересных задач. Они даже кажутся полезными, но надо фокусироваться на главном и не отвлекаться на все подряд. Кто громче крикнул — идет нахуй, а не влетает с приоритетом номер ноль.

Не бейся за хуйню

Ответственность и упорство — это хорошо, но у всего есть предел. Когда ты понимаешь, что делаешь хуйню — остановись и не бейся за нее. Короче, уходить нужно вовремя и красиво.

Быть CEO — это фултайм-работа, а не хуйня

Деньги сами себя не зарейзят, стратегия сама не напишется, а команда сама собой управляться не будет. Очень хотелось бы, но такого не случится. Все это работа CEO, а если ты отвечаешь еще за кучу всего — дизайн, продукт, всякие технические штуки, — это значит, что ты будешь лажать в ключевых для бизнеса направлениях.

Не забывай про гигиену

Когда я рейзил бабки, я всегда забывал про базовую гигиену. Труд должен оплачиваться. Да, в режиме стартапа это будет ниже рынка. Да, там будет еще много нюансов. Но гигиенические бабки всегда нужно закладывать в раунд.