Скрам — это когда сходить поссать нужно отпрашиваться

История внедрения Scrum в Нобл коде — это история про множество попыток и смешных картинок про то, как я не смог. А на самом-то деле всё это про то, что нельзя просто взять и насадить какую угодно методологию без понимания ценности.

Пока каждый разработчик не будет понимать, что он делает и для чего — будет говно

И что там будет дальше — скрам, принс, хуинс — не важно совсем. Основа всех основ — это показать бизнес-вэлью каждой конкретной задачи в разработке. Сейчас прибежит какой-нибудь CTO и начнёт мне говорить, что, например, рефактор не несёт в себе никакой бизнес-вэлью, но он будет пиздеть.

И даже, например, переезд на третий питон имеет ценность: разработка и поддержка станет проще, сервис будет быстрее деплоиться, скорость работы возрастёт. И все эти вещи несут конечную бизнес-вэлью. В общем, ставя любую задачу, отвечайте на вопрос:

Чтобы что?

Этот блядский избитый вопрос надоедает, но помогает осознанно выполнять задачи и расставлять приоритеты.

Вот так, дневничок, все эти модные методологии не важны до тех пор, пока разработчик не понимает, что и зачем он делает. Где зачем — это конечная ценность для бизнеса.

И когда я говорю, что методологии не важны, я имею ввиду, что каждая из них формулируется простой фразой:

Сходить поссать нужно отпрашиваться